咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(一)

考试难度:
18人已考
  • 卷面总分:130
  • 试卷类型:预测试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:1904
  • 作答时间:150分钟
  • 解析:
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试卷简介:
咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(一),本试卷总分130分,共有2类型题目。
试题类型:
  • 一、单项选择题
  • 二、多项选择题
试卷预览
  • 一、单项选择题
  • 二、多项选择题
1

下列关于概算指标法的表述,错误的是(  )

A.一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制概算

B.投资比较大、比较复杂的工程项目多采用概算指标编制概算

C.概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目

D.概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法

2

工程网络计划资源均衡优化的目的是为了(  )

A.在资源均衡使用条件下,使工程总成本最低

B.在资源均衡使用条件下,使工期最短

C.在工期保持不变的条件下,使各项工作的资源需求尽可能均衡

D.在工期保持不变的条件下,使计划安排的资源强度尽可能一致

3

通过对项目费用目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划横道图的是(  )

A.工程分项费用计划表

B.综合分解费用计划表

C.时标网络计划表

D.时间一费用累积曲线

4

当各专业确认专业间已无碰撞之后,(  )在有关专业的图纸(底图)上签署。

A.设计经理

B.施工队长

C.咨询工程师

D.总图负责人

5

关于项目经理的表述,错误的是( )

A.项目经理是项目的直接领导者与组织者

B.只负责沟通、传递指令的负责人称为项目经理

C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人

D.项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

6

某国际工程项目,由于不可抗力导致承包商损失,承包商向业主提出索赔,其中总部管理费的索赔,其打算按公司总部统一的管理费比率计算,已知公司管理费比率为62,直接费索赔款额为22000元,工地管理费索赔款额为l 600元,则索赔的总部管理费为(  )

A.1224元

B.1416元

C.1320元

D.96元

7

利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的项目网络图绘制方法是 ( )

A.双代号绘图法

B.单代号时标网络图法

C.单代号绘图法

D.双代号时标网络图法

8

工程项目目标系统的建立过程中,对工程项目环境进行分析属于(  )阶段的重要内容:

A.工程项目构思

B.工程项目目标管理

C.提出项目目标

D.识别需求

9

工程项目按(  )可划分为工业项目、交通运输项目等。

A.投资来源

B.建设性质

C.产业领域

D.项目经济特征

10

下面双代号网络计划的关键线路为(  )

A.①-⑧

B.①-③-⑦-⑧

C.①-②-⑥-⑧

D.①-④-⑤-⑦-⑧

1

货物招标投标情况书面报告内容包括(  )

A.招标货物基本情况

B.招标方式和发布招标公告

C.投标人名单

D.评标委员会的组成和评标报告

E.中标结果

2

建立工作分解结构,需要完成的工作包括(  )

A.识别可交付成果与有关工作

B.确定工作分解结构的结构与编排

C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分

D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

E.工作分解结构评价

3

有关工艺方案评审的表述,说法正确的有(  )

A.成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审

B.评审会经充分讨论后,由主持人作出明确结论

C.评审会议纪要主要由项目经理、设计经理共同签署

D.评审会由工艺专业介绍方案比较情况及推荐的方案

E.评审会后,方案再有重大变化,需由技术部负责人提出重新评审的申请及理由

4

在工程项目风险应对计划的方法中,应对积极风险或机会的策略有(  )

A.增加

B.利用

C.转移

D.分享

E.减轻

5

项目总结阶段的可交付成果主要有(  )

A.项目的招标文件

B.后评价报告

C.已安装的生产设备

D.项目验收报告

E.整个项目的交付使用

6

工程项目人员吸纳的依据不包括(  )

A.人员配备计划

B.可吸纳人力资源情况

C.人员培训计划

D.招聘惯例

E.人员来源分析

7

制订风险应对计划的依据有(  )

A.风险管理体系文件

B.风险分析后更新的风险清单

C.工程承包合同

D.项目范围说明书

E.项目管理计划

8

评价委员会完成评标后,应向招标人提出书面评标报告,并抄送有关行政监督部门。评标报告应当如实记载的内容有(  )

A.基本情况和数据表

B.开标记录

C.废标情况说明

D.招标范围

E.中标结果

9

管理组织结构调整优化的原因有(  )

A.项目主客观条件发生变化

B.组织设置因人员配置受到调整

C.新组织克服不了原组织下需解决的问题

D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

10

关于建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤,表述正确的有(  )

A.确定项目管理的质量方针和质量目标

B.结合项目工作分解结构,把质量目标层层分解

C.制订具体的可操作的质量计划

D.结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能分层次分解到各职能部门

E.在可操作的质量计划的基础上,参照企业的质量管理体系文件,制订出适合本工程项。目的质量管理体系文件