咨询工程师《现代咨询方法与实务》命题预测试卷(4)

考试难度:
26人已考
  • 卷面总分:120
  • 试卷类型:预测试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:2438
  • 作答时间:180分钟
  • 解析:
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试卷简介:
咨询工程师《现代咨询方法与实务》命题预测试卷(4),本试卷总分120分,共有1类型题目。
试题类型:
  • 分析题
试卷预览
  • 分析题
1
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排,如图5—1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表5-1)。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时,统计的咨询工作完成情况如图5—2所示。【问题】评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F,工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
2
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划,如图2—1所示。由于A、I、J工作均为现场考察,项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周周末时检查发觋,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。【问题】针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
3
某新建高速公路项目总投资95亿元人民币,总长度约150km,途经某贫因地区。项目资金来源如下:某国际金融机构贷款3亿美元,国内商业银行贷款50亿元人民币,其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购8套相同的公路专用设备,且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的10%。该设备的外贸手续费率为1.5%,进口关税税率为10%,国内运杂费为30万元/套,假定其他税费不考虑(外汇牌价按1美元-6.5元人民币计)。M咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时,首先对项目进行了费用和效益的识别,认为该项目的国民经济效益主要有:(1)高速公路收费增加;(2)汽车运输费用节约;(3)乘客行程时间节省;(4)每年交通部门增拨公路养护专项补贴;(5)交通事故减少等。M咨询公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时,认为减轻项目所在地区的贫困是本项目的目标之一,并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系;通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况,并对代表性农户进行了个人访谈。【问题】每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元才符合国际金融机构的要求?M咨询公司识别的国民经济效益中,哪些是正确的?M咨询公司运用逻辑框架法确定该项目目标时,垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么?它们各分析哪些因素之间的逻辑关系?本项目是否适用财富排序法进行社会评价?简述财富排序法的适用条件。M公司调查时可采用哪些类型的个人访谈?
4
经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建没单位自行组织施工公开招标,招标工作主要内容确定如下:(1)成立招标工作小组;(2)发布招标公告;(3)编制招标文件;(4)编制标底;(5)发放招标文件;(6)组织现场踏勘和招标答疑;(7)投标单位资格审查;(8)接受投标文件;(9)开标;(10)确定中标单位;(11)评标;(12)签订承发包合同;(13)发出中标通知书。现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据如表3-1所示。表3—1各投标单位的报价和工期
投标单位ABCD
报价/万元3420352836003636
工期/d460455460450
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下:(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:报价-3%为100分,在报价一30A的基础上,每上升1%扣5分。(2)定额工期为500d,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5d扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验各为15%。【问题】如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。在表3—2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,请根据总得分列出名次并确定中标单位。表3-2各项指标得分及总得分
招标单位
项目ABCD总权重
招标报价/万元
报价得分/分
投标工期/d
工期得分/分
企业信誉得分/分
施工经验得分/分
总得分/分
名次
5
某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同,合同工期为ll0d。施工合同中约定如下内容:(1)工期每提前(或拖延)1d,奖励(或罚款)3000元(含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的,双方可协商调整综合单价;变化幅度±10%以内的,综合单价不予调整。(3)发包方原因造成机械闲置,其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价,按照50元/工日计算。(4)规费综合费率为3.55%,税率为3.41%。工程项目开工前,承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图3—1所示),并获得发包方工程师的批准。根据施工方案及施工进度计划,工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工,施工中依次发生如下事件:事件l:C工作施工中,因设计方案调整,导致c工作持续时间延长10d,造成承包方人员窝工50个工日。事件2:1工作施工开始前,承包方为了获得工期提前奖励,拟订了I工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案,发包方批准了该调整方案。为了保证质量,l工作时间在压缩2cl后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。事件3:H工作施工中,因劳动力供应不足,使该工作拖延5d。承包方强调劳动力供应不足是天气过于炎热所致。事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图纸不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响事件1~3 而调整的项目总工期的前提下,每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后,承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。【问题】承包方是否可以分别就事件1~4提出工期和费用索赔?说明理由。事件1~4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?事件1~4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少?(注:计算过程和结果均以元为单位,结果取整)
6
某城市轻轨交通项目业主拟选择一家咨询机构为其处理项目设计、施工及设备、材料的招标事务。该轻轨交通项目技术复杂,并在轨道铺设、车体制造方面有特殊要求。发生了以下几项事件:事件1:M招标代理机构中标并接受业主委托,全权负责处理项目招标事务。在各施工合同标段招标时,某一施工标段发现了如下几个问题:(1)A投标人的总报价与单价和工程量的乘积不一致。(2)招标文件中要求各投标单位以银行保函或银行汇票方式提交投标担保,并在递交投标文件时同时提交,但B投标人未能及时提交。(3)D投标人在投标文件中提出:考虑到施工的难度,将招标文件规定的总工期延长3个月。(4)由于该标段比较复杂,评标的时间较长,在招标文件规定的投标有效期结束日30个工作日之前无法完成评标和定标工作。(5)经详细评审后,该标段最后的有效投标只有两家。事件2:业主要求咨询机构在投标文件中写明该项目可能遇到的技术性风险,给出应对消极风险或危害的策略。事件3:在设备、材料招标过程中,招标文件规定投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。【问题】该项目业主选择咨询机构时,适宜采用什么方式进行招标?采用什么方法进行评标?事件1中,评标时发生的5个问题应如何处理?事件2中,项目可能遇到的技术性风险有哪些?应对消极风险或危害的策略有哪些?事件3中,招标文件的规定是否正确?说明理由。