2016年PMP考试模拟题练习卷(1)

考试难度:
285人已考
  • 卷面总分:96
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:5554
  • 作答时间:100分钟
  • 答案:
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试卷简介:
2016年PMP考试模拟题练习卷(1),本试卷总分96分,共有48道小题。
试题类型:
  • 单项选择题
试卷预览
  • 单项选择题
1

当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时,项目团队认为最重要的是什么

A.项目范围和项目可交付成果

B.进度和预算应急和储备

C.对项目目标的可能影响

D.项目将发生的交互

2

项目经理与客户召开项目收尾会议,议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作

A.确保未来项目的成功

B.确保与该客户的未来合作

C.评估项目绩效

D.更新责任分配矩阵

3

在为一个复杂项目选择供应商期间,项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做

A.审查供应商的建议书

B.让第三方选择最适合需求的供应商

C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈

D.邀请供应商参加投标人会议

4

项目经理开始收尾一个供应商合同,为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序完成

A.核实已完成的工作,财务收尾,合同收尾

B.合同收尾,核实已完成的工作,财务收尾

C.财务收尾,合同收尾,核实已完成的工作

D.核实已完成的工作,合同收尾,财务收尾

5

因为担心项目将延误一个关键里程碑,客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前,项目经理应该开展下列哪一项工作

A.进度影响分析

B.赶工影响分析

C.依赖关系和需求分析

D.成本影响分析

6

项目经理在团队会议上收集项目章程的信息,下列哪一项应包含进项目章程中

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单

B.项目目的、预算汇总和项目管理计划

C.范围基准、团队构成和开支限制

D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

7

项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时,所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同,项目预计将于何时完成

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

8

确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足以满足项目进度计划,项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术

A.谈判

B.招募

C.预分派

D.集中办公

9

项目经理制定了一份项目范围的详细描述,项目经理应该使用下列哪一项工具和技术来提交项目范围说明书

A.绩效审查、偏差分析、分解和储备分析

B.专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析

C.绩效审查、产品分析、确定可选方案和产品分析

D.专家判断、产品分析、确定可选方案和引导式研讨会

10

在项目结束时,一名客户询问一个缺失项的情况。为确保所有各项工作均已完成,团队应参考什么文件

A.工作分解结构

B.项目范围

C.活动清单

D.项目管理计划