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题库首页计算机类软考(中级)系统集成项目管理工程师2017年软考中级系统集成项目管理工程师模拟题3

2017年软考中级系统集成项目管理工程师模拟题3
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  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:有
  • 练习次数:204次
  • 作答时间:150分钟
试卷简介
2017年软考中级系统集成项目管理工程师模拟题3,是针对软考中级考试中系统集成项目管理工程师的模拟试题。
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1

项目范围说明书编制的主要依据是( )。

A.项目章程

B.WBS

C.需求说明书

D.项目构思

2

项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目,项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是:项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是( )。

A.沟通不充分,没有向有关方提供需要的信息

B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目干系人没有充分参与项目

3

整体变更控制过程实际上是对( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。

A.详细的WBS计划

B.项目基准

C.项目预算

D.明确的项目组织结构

4

项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应( )。

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.将变更作为新项目来执行

5

目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的结构,大多数为( )。

A.层次结构

B.关系结构

C.网状结构

D.链表结构

6

软件需求说明书是需求分析阶段的最后成果,( )不是其应包含的内容。

A.数据描述

B.功能描述

C.系统结构描述

D.非性能描述

7

甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,______。

A.该项目的费用偏差为-18000元

B.该项目的进度偏差为-18000元。

C.该项目的CPI为0.80

D.该项目的SPI为0.90

8

若某电子政务信息系统工程招标文件于2010年5月15日发出,则提交投标文件的最早截止时间是( )。

A.2010年5月21日

B.2010年5月28日

C.2010年6月4日

D.2010年6月14日

9

在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。

A.快速追踪项目

B.引导一项Monte Carlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

10

准确和无偏差的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过( )来检查人们对项目风险的理解程度。

A.风险数据质量评估

B.影响图

C.敏感性分析

D.发生概率与影响评估

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