工程项目的管理模式中，（ ）模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。
A.设计一招标一建造
B.项目管理服务
C.项目管理承包
D.设计一采购一施工
下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。
A．施工工艺落后
B．市场的动态
C．施工安全措施不当
D．施工场地情况考虑不周
详细描述团队成员的职责，可以采用（ ）形式。
A.层级型
B.矩阵型
C.文本型
D.职能型
工程项目范围管理的内容不包括（ ）。
A. 工程项目范围定义
B. 项目范围确认
C. 项目范围控制
D. 项目范围的变更控制
尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的（ ）特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆转性
根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。
A．提交项目申请报告前10个工作日
B．提交项目申请报告前5个工作日
C．提交项目申请报告前15个工作日
D．提交项目申请报告前即可
咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括（ ）。
A.提出具体的招标范围
B.提出拟采用的招标组织形式
C.提出可以不招标的理由
D.提出具体的评标标准
项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（ ），以便进行检查。
A.横道图
B.进度曲线
C.里程碑
D.时标网络图
在项目实施阶段，（ ）应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
A.承包商
B.咨询工程师
C.业主
D.政府
分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是（ ）
A. 工作包
B.单项工程
C.单位工程
D.分部分项工程
工程项目质量管理的特点包括（ ）。
A.工程项目的质量特性较多
B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少
C.影响工程项目质量的因素多
D.工程项目质量管理难度较小
E.工程项目质量具有隐蔽性
工程项目管理组织设计的依据包括（ ）
A.承包方的要求
B.承担项目任务公司的管理水平
C.国家的有关法规
D.项目的资源情况
E.项目自身的特点
变更令的内容包括（ ）。
A. 变更令编号和签发变更令的日期
B. 项目名称和合同号
C. 先前变更产生的累计费用额
D. 业主名称、业主授权代表签字
E. 变更令附件
施工阶段的施工质量管理内容包括（ ）。
A.承包商编制施工进度计划
B.咨询(监理)工程师对施工进度的监督
C.现场资料管理
D.环境保护
E.顺延合同工期
定量风险分析的依据包括（ ）。
A.风险应对计划
B.项目范围说明书
C.风险清单
D.风险管理体系文件
E.历史信息
工程项目范围定义的结果主要有（ ）
A.工作分解结构
B.工作质量计划
C.项目建议书
D.更新的工作范围文件
E.初步设计
下列属于企业管理费其他费用项目的是( )
A．办公费
B．技术开发费
C．劳动保险费
D．绿化费
E．公证费
按照FIDIC《施工合同条件》进行变更工作估价的条件有（ ）。
A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后
B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后
C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商后
D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商后
E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主后
按照FIDIC施工合同条件，必须（ ）后才进行变更工作的估价，否则不予估价。
A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商
D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商
E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主
工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。
A．建立设计经理质量责任制
B．明确设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计质量预警机制
E．设计工作各有关方的衔接
