工程项目组织与管理试题模拟练习卷(3)

考试难度:
42人已考
  • 卷面总分:130
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:2960
  • 作答时间:150分钟
  • 答案:
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试卷简介:
工程项目组织与管理试题模拟练习卷(3),本试卷总分130分,共有2大类题。
试题类型:
  • 单项选择题
  • 多项选择题
试卷预览
  • 单项选择题
  • 多项选择题
1

关于工程项目前期工作质量管理的重要性,表述错误的是(  )。

A.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件

B.前期各项工作是投资决策的科学依据

C.前期工作一般由承包商委托咨询公司去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策

D.前期工作的质量是整个工程项目的关键,处于十分重要的地位

2

在工程项目管理模式中,DBB是经常被人们提及的一种模式,其含义是(  )

A.设计—招投标—建造

B.设计—采购—建造

C.建造—运营—移交

D.设计—建造—移交

3

(  )不属于项目经理的培养方式。

A.注重在实践中培养

B.知识更新

C.放手与帮带结合

D.进行项目具体事物培养

4

依据FIDIC《施工合同条件》,工程师办法的工程接收证书表明(  )

A.缺陷通知期开始

B.工程照管责任移交

C.承包合同的全部义务已完成

D.可以办理竣工结算

5

绿色施工管理的主要内容不包括(  )

A.组织管理

B.技术管理

C.规划管理

D.实施管理

6

下列HSE管理体系的要素中,属于HSE检查和纠正措施所包括的二级要素是(  )

A.运行机制

B.HSE管理方案

C.绩效测量和监控

D.记录和记录管理

7

作为工程项目范围界定依据的不确定因素是(  )。

A.项目进度报告

B.项目其他阶段的结果

C.项目约束条件

D.项目假设条件

8

依据FIDIC《施工合同条件》有关动员预付款的规定,下列说法不正确的是(  )。

A.预付款的金额不少于合同价22%

B.要获得动员预付款,承包商应提供履约保函和预付款保函

C.预付款保函金额要大于预付款额

D.自承包商累计获得工程进度款达到合同总价(减去暂列金额)10%的月份开始扣回预付款

9

根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能(  )时,管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

10

在工程网络计划中,关键工作是指(  )的工作。

A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线

B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小

D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点

1

团队组织计划的有关说明的内容包括(  )。

A.人员需求

B.工作描述

C.人员配备

D.组织关系图

E.组织结构形式的影响

2

下列关于项目层次与管理幅度的叙述,正确的是(  )

A.同一类型项目的管理层次应当一样

B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

C.对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度也是不同的

D.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

E.管理层次过多势必要降低管理跨度,同样管理跨度增加,同样也会减少管理层次

3

范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法包括(  )。

A. 试验

B. 测试

C. 专家评定

D. 第三方评定

E. 比较和分析

4

团队组织计划的有关说明的内容包括(  )。

A.人员需求

B.工作描述

C.人员配备

D.组织关系图

E.组织结构形式的影响

5

工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( )。

A.有从事招标代理业务的营业场所

B.有从事招标代理业务的相应资金

C.有能作为评标委员会成员人选的专家库

D.有能编制招标文件的专业力量

E.与国家机关不得存在隶属关系

6

工程项目经理的培养主要有(  )。

A.注重在实践中培养

B.培训

C.知识更新

D.放手与帮带结合

E.注重在基层培养

7

用表格法进行工程项目费用偏差分析时,具有的优点有(  )

A.形象

B.灵活、适用性强

C.直观

D.信息量大

E.一目了然

8

工程项目准备阶段的主要工作包括(  )。、

A.工程招标

B.工程项目征地

C.签订承包合同

D.项目评估及决策

E.实现工程项目目标

9

由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势,这种管理方式包括( )

A.EPC交钥匙模式

B.PM模式

C.PMC模式

D.代建制模式

E.BOOT模式

10

关于工程项目管理组织的作用的表述,正确的有(  )

A.工程项目的开展无需大量的内外关系协调

B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整

C.合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费

D.管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成

E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率