2017年高级营销师(一级)专业技能模拟试题及答案三(案例分析和策划)

考试难度:
23人已考
  • 卷面总分:100
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:1956
  • 作答时间:120分钟
  • 解析:
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试卷简介:
2017年高级营销师(一级)专业技能模拟试题及答案三(案例分析和策划)
试题类型:
  • 案例分析题
  • 方案策划题
试卷预览
  • 案例分析题
  • 方案策划题
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某企业是我国第一家引进整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈四位一体的世界先进销售模式的企业。该厂现有员工2300多人,已形成年产5万辆的生产规模,并建立了120家特约销售服务店。其团队建设主要有以下措施:(1)严格甄选。务实基础。该企业对经销商的甄选、培训、管理都有严格的规范制度。每位申请者只有在保证履行所有企业规定的前提下,才有可能成为经销商,因为只有厂家和经销商对经营管理达成了共识之后。(2)店长会议。公布销售状况,肯定成绩,鼓励员工,把还存在问题点谈出来,告诉员工人为的错误不能犯第二次。把会开成一个号召会,动员会。简洁易懂,在开会之前,最好来一次征集意见,让员工充分发表意见,把想说的写出来,这样你就掌握了员工的思想,在开店长会时,重点的做一些解答。(3)员工竞赛,自我实现。在工作中,企业应从每个员工的实际情况出发,帮助他们合理做好职业生涯规划,并通过业务知识培训(竞赛)、技术比武、事故应急准备及演练、QC活动、班组建设等生产经营活动,使其在积极向上的氛围中提高技能、实现价值,使他们对现状满意,并对未来充满憧憬。问题:(1)请结合案例分析,什么是销售人员数量规划?确定销售队伍规模的方法主要有哪些?(2)请结合案例分析,什么是激励?常用的激励工具有哪些?
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案例:山泉啤酒公司的大客户忠诚度与产销战略联盟结合案例谈谈如何提高大客户忠诚度?
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结合案例谈谈如何建立产销战略联盟?