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业绩评价与价值管理习题(1)高级会计师章节练习卷(1)

推荐等级:
  • 卷面总分:90分
  • 试卷类型:单科练习
  • 测试费用:免费
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:13次
  • 作答时间:210分钟
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试卷简介

业绩评价与价值管理习题(1)高级会计师章节练习卷(1),本试卷是为考高级会计师考试的考生准备业绩评价与价值管理章节习题。

题型:

  • 案例分析题
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试卷预览
1

一家服务行业的公司以邮寄方式向潜在的客户推销其产品,如果客户回应,公司便会派营销人员前往探访及解释产品。公司也会派人定期探访现有的客户、接受新订单及介绍新产品。该公司的营销人员被编成小组在指定的地区工作。A和B便是两个典型的地区。
公司在每一个地区搜集了一些数据,准备利用不同的衡量绩效的比率去评估每一个小组的业绩。这些比率包括财务比率和非财务比率。地区A和B的有关数据如下: 

地区

A

B

总市场潜力

4800000元

7200000元

打出电话数目

5332

6384

总客户数目

1900

1688

当期新客户数目

100

388

营业费用(包括薪金)

122000元

155600元

当期总营业额

880000元

1080000元

小组人数

20

24

毛利

408000元

564000元

要求:
(1)
就每一个地区计算一些比率,用做评估该公司及其每一个地区的职员的业绩。
(2)根据问题1计算出来的比率,比较两个地区的绩效,并据此作出评论。

2

根据2009年度的会计报表实际数据,经分析判断,本期税后净利润为4000万元,利息支出为400万元,研究开发调整项目费用为300万元,非经常性收益调整费用为200万元;年初所有者权益为5000万元,年初负债合计4000万元,不存在无息流动负债和在建工程费用。公司的股权资本成本为10%,税前债务资本成本为13.33%,公司所得税率为25%。公司维持1的目标债务与股权比率,假设以后每年情况与此相同,净投资为0。
要求:
(1)计算该企业2009年度的经济增加值;
(2)分别运用经济增加值法和现金流量折现法计算该企业的企业价值。 

3

中华集团是一家大型能源上市企业,年初决定实施定量化的绩效评价,制定绩效考核表如下: 

要求:从企业综合绩效评价的四大基本原则出发对该公司的绩效考核做出评价。

4

甲公司2014年2月份由企业管理部门连同财务部门组织公司各个部门召开了一个关于业绩评价的务虚会议。在会上讨论了企业业绩评价的相关问题。会议记要显示,王某认为:企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。李某认为,评价主体需要决定对评价客体的哪些方面进行评价,从而设计核实的指标体系评价指标体系是业绩评价的依据。张某认为,企业的评价标准的制定,直接影响企业业绩评价的结果,间接影响企业的决策判断和士气动力。孙某认为,企业业绩评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。究其原因在于企业业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。赵某认为,业绩评价程序是企业业绩评价的重中之重,对于整个业绩评价的有效性起着至关重要的作用,是企业业绩评价主体和客体共同关注的问题。

  要求:

  (1)回答会议纪要中的观点有无不当之处;

  (2)简要说明常见的业绩评价指标的分类方法;

  (3)简要说明企业通常使用的业绩标准;

  (4)简要说明业绩评价的程序。

5

W企业随着发展,规模越来越大,业务也越来越复杂和多元化,为了更好的进行管理,企业实施分权管理,下设三个分公司,为了正确进行公司内部的业绩评价,公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。

  第一分公司为第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,该半成品没有市场价格可供参考。因此,不便考核第一分公司的收入,公司规定,第一分公司只对其可控成本负责,每季度不超过1 000万元。低于规定的,按低于规定的数值给予1%的奖励。

  第二分公司生产产品A。可以对外销售,也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定,第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润,超过部分按2%给予奖励。

  第三分公司业务较分散,除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外,还涉及房地产、旅行社等项目,鉴于该分公司实际情况,公司规定其经理可以自主确定对项目的投资,产品可自主定价,只需报总公司备案即可。公司规定,第三分公司投资报酬率要高于15%,每提高一个百分点,奖励10万元。

  要求:(1)分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因,简述还有哪种责任中心?

  (2)简述第一分公司可控成本应符合的条件,以及在设定成本中心责任时需要关注的问题;

  (3)简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些,说明部门税前营业利润如何计算;

  (4)第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类,并指明最理想和最差的转移价格,并说明原因。

  (5)从公司总体利益出发,说明第三分公司的考核指标存在的不足,并说明如何改进。

6

方正公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B,A、B两家公司上年经审计和评估后的基本财务数据和其他资料如下(金额单位为万元):

  上年基本财务数据

  相关财务数据 子公司A 子公司B

  平均流动资产 300 500

  平均非流动资产 5400 3600

  平均资产 5700 4100

  平均流动负债 580 460

  平均非流动负债 1200 1100

  平均负债 1780 1560

  平均所有者权益 3920 2540

  净利润 280 240

  上年其他资料

  相关财务数据 子公司A 子公司B

  平均无息流动负债 440 375

  平均在建工程 1045 960

  利息支出 40 64

  研究开发费用调整项 120 450

  非经常性收益调整项 400 300

  A公司和B公司适用的资本成本率均为5.5%。

  要求:

  (1)按照经济增加值的计算要求,分别计算A、B两家公司上年税后净营业利润;

  (2)按照经济增加值的计算要求,分别计算A、B两家公司上年的调整后资本;

  (3)分别计算A、B两家公司上年的经济增加值,并据此对A、B两家公司做出业绩比较评价。

  (4)回答用经济增加值对投资中心进行业绩评价的好处。

7

某钢铁公司是国有大型企业,拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,钢材产品共计7大类、500多个品种。主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢、热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材等,商品材总生产能力1000万吨,其中80%为市场俏销的各类板材。公司先后有100多项产品获全国、省、部优质产品证书,硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号,重轨、板材获省名牌称号,39项钢材产品获冶金行业“金杯奖”,产品实物质量达国际先进水平产量比为64.07%。

  2010年起,国资委在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。下表是该公司2010~2013年4年间净利润和经调整计算的EVA对照表。

  某钢铁公司2010~2013年净利润和经调整计算的EVA对照表

  单位:万元

  项目 2010年 2011年 2012年 2013年

  净利润 48026 36152 60130 50846

  EVA 36742 30581 51260 45713

  要求:

  (1)简要回答净利润和EVA存在差异的主要原因;

  (2)回答使用EVA进行业绩评价的效果。

8

台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后台湾产业外移,截止目前,留在台湾的家具生产厂家不到30%,外销产值每年不到新台币15亿元;而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额,导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡,希望帮助企业走出困境。

  2012年台湾某家具公司年初的客户量为2000个,年末的客户量为2100个,2012年新增客户量为300个;2012年该公司为新增客户王先生提供的服务成本为5000元,在该客户获得的净利润为400元。2012年平均每件家具的加工时间为40小时,检测时间为2小时,等待时间为3小时,移动时间为4小时。2012年年初的员工总数为820人,年末的员工总数为850人,员工流失人数为100人。

  要求:

  (1)回答平衡计分卡中“平衡”的含义;

  (2)回答在顾客层面,需要设定哪些业绩指标;

  (3)计算该家具公司2012年的客户保有率、客户获得率;

  (4)计算该家具公司2012年针对新增客户王先生的利润率;

  (5)计算2012年该家具公司的生产周期效率;

  (6)计算2012年该家具公司的员工流失率;

  (7)回答要有效使用平衡计分卡,将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合,需要遵守的三个原则。

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