咨询工程师2017年试卷现代咨询方法与实务练习(1)

考试难度:
42人已考
  • 卷面总分:130
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:2820
  • 作答时间:180分钟
  • 答案:
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试卷简介:
咨询工程师2017年试卷现代咨询方法与实务练习(1),本试卷是为考咨询工程师考试的考生准备的现代咨询方法与实务练习卷及答案。
试题类型:
  • 案例分析题
试卷预览
  • 案例分析题
1
经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标,招标工作主要内容确定如下:成立招标工作小组;发布招标公告;编制招标文件;编制标底;发放招标文件;组织现场踏勘和招标答疑;投标单位资格审查;接受投标文件;开标;确定中标单位;评标;签订承发包合同;发出中标通知书现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见表1。表1 各投标单位的报价和工期  经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:报价-3%为100分,在报价-3%的基础上,每上升1%扣5分。定额工期为500天,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验各为15%。问题:如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。在表2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,其中报价得分要求列出计算式,请根据总得分列出名次并确定中标单位。
2
某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2,预计2006年该产品的目标市场人均收入为1800元。表2 1999~2003年产品销售额与目标市场人均收入 已知数据:1999~2003年产品销售额的平方和为6465;1999~2003年人均收入的平方和为7652500;1999~2003年人均收入与产品销售额乘积之和为222400。问题:建立一元线性回归模型(参数计算结果小数点后保留3位)。进行相关系数检验(取a=0.05,R值小数点后保留3位,相关系数临界值见表3)。对2006年可能的销售额进行点预测。
3
A公司经营的新产品业务所处的行业具有以下几个特点:①市场集中度较高,前三大企业的市场占有率都在25%以上(A公司是该行业的领导者占有30%的市场份额);②行业的产品技术还处于定型阶段;③市场规模不大,但未来增长将会十分迅速。【问题】1.已知A公司的内外因素评价见表3-3,根据表中的数据判断该企业的战略选择。除新产品业务以外,A公司的业务还包括电脑整机生产、IT零部件供应、物业管理业务(图3-1给出了各业务的波士顿矩阵分析),试分析各项业务的特点和相应的对策。
4
某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表2。 咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查,从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观、噪声、自动化程度和售后服务等项目,要求专家从中选择3个影响销售的主要因素,并按其重要性排序。在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分、排为第二位的给2分、排为第三位的给1分)评分,排在前五位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后,36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况见表3。 问题:咨询信息的采集除了委托单位提供外,还有哪些采集途径?如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台,用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。以第三轮征询的专家意见为依据,按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分 (列出计算过程),并按分值排序。为增加销售并改善经营业绩,该企业应如何调整竞争策略?说明理由。
5
某工业项目计算期为10年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息),第1年投入1000万元,第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元,第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件,销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。【问题】列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。列式计算计算期末固定资产余值。列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。(注:除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数。)
6
一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统局等相关部门,并收集到了该地区2002~2004年的钢铁销售额数据,如表2所示。 问题:根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠,并说明理由。咨询公司辩别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?根据表2中给出的数据,你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测?为什么?用季节指数水平法,预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。(所有计算结果保留两位小数)