2017年经济师《中级人力资源》真题

考试难度:
672人关注
  • 卷面总分:100
  • 试卷类型:历年真题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:2330
  • 作答时间:150分钟
  • 答案:
关闭
试卷简介:
本试卷为2017年中级经济师考试中级人力资源管理科目真题,供考生参考及练习。
试题类型:
  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 案例分析题
中级经济师(人力资源管理专业)精讲班视频教程
试卷预览
  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 案例分析题
1

动机是人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标是否能够( )。

A.符合人的兴趣

B.满足人的需要

C.激励人的行为

D.改进人的绩效

2

马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是( )。

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.生理需要

D.权力需要

3

与豪斯的路径—目标理论内容不相符合的是( )。

A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C.对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的绩效和满意度

D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导

4

西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是( )原则。

A.最大化

B.经济

C.满意

D.简化

5

组织的横向结构是( )。

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

6

关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是( )。

A.两者存在反比例关系

B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次就会增加

C.两者都是组织结构的主要特征因素

D.两者相互制约,其中管理层次起主导作用

7

人力资源战略属于( )战略。

A.组织

B.公司

C.竞争

D.职能

8

战略制定至战略实施中必须完成的一个步骤( )。

A.确定组织的使命和目标

B.SWOT分析

C.衡量企业绩效

D.人力资源需求预测

9

企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或满量指标称为( )。

A.平衡计分卡

B.人力资源管理计分卡

C.KPI指标

D.战略地图

10

关于学习型组织的说法,错误的是( )。

A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能

B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习

C.它鼓励员工的开发极其身心健康

D.它重视每一位员工的开发及其身心健康

1

关于奥尔德弗的ERG理论的说法,正确的是( )。

A.它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件

B.它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类

C.它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通

D.ERG理论把需要分为了高级需要和基本需要

E.它认为各种需要都可以同时具有激励作用

2

依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是( )。

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

3

组织发展方法中的人文技术包括( )。

A.敏感性培训

B.工作再设计

C.调查反馈

D.质量圈

E.团际发展

4

某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评,指出公司的人力资源管理工作层次过低,今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进。为此,该公司今后的人力资源管理工作应当做到( )。

A.确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配

B.确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性

C.将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面

D.不再从事日常行政事务性工作

E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献

5

企业面临需求大于供给时,可采取措施是()

A.员工加班加点

B.返聘退休员工

C.部分业务外包

D.降低员工离职率

E.冻结人员雇佣

6

为了改善新员工招聘工程中的面试效果,企业可以采取的措施包括( )。

A.采取情境化结构面试

B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书

C.系统的对面试官进行面试技巧培训

D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作

E.组织者在面试前做好各方面的准备工作

7

绩效目标中的发展目标强调的是与组织目标相一致的( )。

A.部门目标

B.个人目标

C.价值观

D.能力

E.核心行为

8

关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是( )。

A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向

B.绩效型目标可以用来判断知识型团队的工作产出结果

C.效益性指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例

D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响

E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度

9

关于员工持股计划的说法正确的是( )。

A.员工持股计划技能激励员工努力工作,也能吸引人才

B.员工持股计划可以使企业获得低成本的资金来源

C.持股人和认购者可以是本企业员工,也可以是外部人员

D.认购者认购的股份在转让和交易方面不受限制

E.员工持股计划可以为企业提供稳定、长期且能够减轻企业税务负担的资金

10

在对培训与开发效果进行评估时,属于结果评估指标中的硬指标是( )。

A.质量

B.产出

C.工作习惯

D.成本

E.时间

1

K公司是家有6年发展历史的软件升级公司,在行业中具有较高知名度。公司有研发部门,行政与人力资源部、财务部门等,形成了强调革新与冒险的组织,不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔人才,只要是具有一定潜质的员工就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工,公司会加以重奖,并给予较大的工作自由度。因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。

K公司共有100名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门合作,联合攻关。最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革,公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。

K公司目前的组织文化属于()。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

2

K公司的关键职能部门是( )。

A.行政与人力资源部

B.研发部

C.财务部

D.客户关系部

3

K公司目前的主要组织结构设计类型是( )。

A.事业部制组织形式

B.职能制度组织形式

C.团队结构形式

D.虚拟组织形式

4

为了实行扩张性战略计划,K公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于( )。

A.以人员为中心的变革

B.以技术为中心的变革

C.以文化为中心的变革

D.以结构为中心的变革

5

最近,某公司人力资源部对人员甄选情况进行评估,发现了一些不理想的情况:

第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作,参与面试时存在“应付差事”、“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行空,比较随意。

第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配,例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。

第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,在当初测试打分较高的人,其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。

人力资源部就这些情况咨询了相关专家,专家建议:针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。

根据第一种情况描述的现象,关于该公司招聘面试的说法,正确的是( )。

A.这家公司的面试标准化程度比较高

B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意志的影响

D.改善这家公司面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

6

第三种情况表明,该公司员工甄选体系的( )比较低。

A.预测效度

B.构想效度

C.内部一致性信度

D.重测信度

7

关于无领导小组讨论的说法,正确的是( )。

A.无领导小组能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

8

下列面试题目中,属于情景化结构面试题目的是( )。

A.请谈一谈你本人有哪些优点

B.请谈一下你对所面试的工作的认识

C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

D.请你举一个例子,设定一个目标,你如何完成

9

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干的不错,但小赵年初刚来时,有一次上班时间打游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理但是还是把小赵评为“基本合格”。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格,但没想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“及格”档次上。

年终绩效考核结束后,公司发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理还不少,为提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。

苗经理对老王的绩效评价,陷入了( )误区。

A.年资倾向

B.盲点效应

C.晕轮效应

D.职位倾向

10

苗经理对小赵的绩效评价,陷入了( )误区。

A.过严倾向

B.近因倾向

C.晕轮效应

D.首因效应