2016年5月人力资源管理师二级真题及答案(理论知识)

考试难度:
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  • 卷面总分:100
  • 试卷类型:历年真题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:1496
  • 作答时间:90分钟
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试卷简介:
2016年5月人力资源管理师二级真题及答案(理论知识),该试卷包含职业道德部分和理论知识部分(单选题和多选题)以及详细试题分析。
试题类型:
  • 一、职业道德(职业道德基础理论与知识部分)
  • 二、职业道德(职业道德个人表现部分)
  • 三、理论知识(单项选择题)
  • 四、理论知识(多项选择题)
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试卷预览
  • 一、职业道德(职业道德基础理论与知识部分)
  • 二、职业道德(职业道德个人表现部分)
  • 三、理论知识(单项选择题)
  • 四、理论知识(多项选择题)
1

在职业活动中,“选择最佳手段以实现职责最优结果,努力规避风险”,这一做法体现的职业活动内在的道德准则是( )。

A.谨慎

B.审慎

C.慎微

D.慎独

2

关于现代职业观,正确的说法是( )。

A.按照人的个性和需求,自由地选择职业,即为现代职业观

B.每个人都有自己的职业观,不可能形成共同的现代职业观

C.尊重自己所从事的职业并愿意努力付出,是现代职业观的基本价值尺度

D.—切按法律要求办事是现代职业观的核心

3

敬业的特征是( )。

A.主动、务实、持久

B.遵约、守纪、爱岗

C.加班、奉献、忠诚

D.细致、耐心、少言

4

诚信的“智慧性”是指在坚持诚信宗旨的前提下,还要( )。

A.深藏不露

B.始终言语谨慎

C.讲究方式策略

D.注重运用先进的科技手段

5

违反了国家《反不正当竞争法》规定的做法是( )。

A.赵某以亏本的价格销售鲜活商品

B.钱某以较低的价格处理了积压的商品

C.孙某为了占有更多的市场份额,开展了季节性降价

D.李某打着清偿债务的旗号,降价促销牟利

6

根据国家《节约能源管理暂行条例》,下列说法中正确的是( )。

A.企业把能源消耗定额分解落实到车间、班组和每一个员工

B.国家鼓励大力使用柴油发电机组发电,并优先保证其用油供应充足

C.引进国外工艺和设备时,节能效果好的优先引进,能耗高的减少引进

D.企业节能机构的管理人员和有关操作人员,应有计划地接受节能培训

7

我国的社会主义职业道德的核心是( )。

A.为人民服务

B.效率优先,兼顾公平

C.诚实守信

D.集体主义

8

加强职业道德修养的正确方法是( )。

A.在学习上,看别人怎样做,自己就怎样做

B.在处理同事关系上,做到害人之心不可有,防人之心不可无

C.在对外交往中坚持重大义、不计小利

D.对自己的言行,坚持“吾日三省吾身”

9

下列属于世界500强企业关于优秀员工核心标准的有( )。

A.始终按照上司指示工作

B.注重细节,追求完美

C.不找任何借口

D.具有鲜明的个性

10

职业活动中,践行“信誉至上”的主要要求包括( )。

A.充分信任,无需条件

B.积淀个人信誉

C.分别对待,因人制宜

D.维护职业集体的荣誉

1
17.如果你在工作中连续遭遇上司误解,你最可能采取的行动是( )。A.调换一份新工作 B.找好朋友倾诉C.反思原因 D.感到压抑,但会默默忍受18.假如长期以来,你的工作状态始终是又忙又累,你会( )。A.只要身体吃得消,就会坚持到底 B.考虑调换工作岗位C.调整自己,不要求自己过分要强 D.把标准调低一些19.上班途中快到单位了,你突然接到电话,说家里有急事要你立刻赶回去,家人并未说清到底发生了什么,等你把电话打回去时,已经无人接听,此时你单位也有许多事情需要完成,这时你会( )。A.立即前往家中处理事情B.打电话向单位上司请假,同意后回家处理C.赶紧联系其他人帮助自己处理家里的事情D.边赶往单位,边想解决问题的办法20.如果你是公司主管,你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强,不愿受人管束,偶尔会顶撞上司,但他对工作认真负责,对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工,你会( )。A.给他更高难度的工作,让他感受挑战性B.尽量回避与他接触,以免发生冲突C.维持目前的工作状况D.为他设置一个特殊的工作岗位21.上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( )。A.感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务B.求助于同事,请求他们帮助自己完成任务C.自己先干起来,实在完不成任务时再说D.觉得上司是在难为自己22.单位里新来一位员工,仅仅半年时间他便得到提拔重用,你的直接感受是( )。A.这位员工很能干 B.可能是公司出于启用年轻干部的缘故C.肯定有靠山 D.自己应该多向他学习23.你因虑事不周,给工作造成损失,你会( )。A.后悔当初太粗心,设想要是当时采取其他措施就好了B.找人帮忙,尽量减轻对自己的处罚C.找人帮忙,尽量减轻工作上的损失D.考虑自己又不是故意的,猜想对自己处罚不会太重24.由于经营不景气,公司员工正处于放假状态。你计划陪伴家人外出小住几天,可准备起程时,公司接到一批订单,要求一线员工立即返岗恢复生产,这对处境艰难的公司来说十分重要,而你只是一位非一线的普通行政管理人员,听到这个消息时,你会( )。A.取消外出计划,到公司上班 B.继续外出,但缩短外出时间C.取消外出计划,随时服从安排 D.按休假期限,继续外出25.你工作中出了一点差错,一个平时爱打小报告的同事,跑到上司那里告了你一状,你觉得上司对你的态度发生了很大改变。你会( )。A.主动找上司进行解释B.找打小报告的同事说理C.找平时被打小报告的同事,一起研究对付办法D.反思自己的不足,尽量注意今后不被别人抓住“小辫子”
1

在生产要素市场,( )是生产要素的供给者。

A.居民户

B.市场

C.政府

D.企业

2

( )是劳动权的核心。

A.择业权和劳动报酬权

B.平等就业权和自由择业权

C.休息休假权和劳动保护权

D.劳动保护权和职业培训权

3

研究经营微观环境中现有竞争对手的情况,不包括对( )的分析。

A.现有竞争对手的数目

B.竞争对手的产品差异化

C.竞争对手的变动成本

D.现有竞争对手的经营战略

4

组织市场的类型不包括( )。

A.劳动力市场

B.产业市场

C.转卖者市场

D.政府市场

5

个体的沟通风格不包括( )。

A.自我中心型

B.自我保护型

C.自我暴露型

D.自我实现型

6

关于人力资本投资的说法,不正确的是( )

A.人力资本投资并不是越多越好

B.人力资本投资存在最优投资规模

C.人力资本投资存在最优投资结构

D.人力资本投资存在收益递增规律

7

静态组织设计理论研究的内容不包括( )

A.管理行为规范

B.组织的权、责结构

C.组织信息控制

D.部门划分的形式和结构

8

模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )

A.企业内部的价格体系不容易完全理顺

B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协

C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

9

企业发展战略决定了组织结构的不同模式,与项目为中心的经营活动相适应的是( )组织结构。

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.多维立体式

10

企业组织结构整合的过程分为四个阶段:①规划阶段;②互动阶段;③控制阶段;④拟定目标阶段,排序正确的是( )。

A.④②①③

B.④①②③C①④②③

C.①②③④

D.①②③④

1

劳动力市场均衡意义在于( )。

A.实现充分就业

B.体现工资差异

C.增大工资总额

D.实现同质劳动力获得同样工资

E.劳动力资源获得最优配置

2

劳动权包括平等的( )。

A.职业培训权

B.劳动报酬权

C.休息休假权

D.劳动保护权

E.地区流动权

3

评价企业战略的定量标准可以选取( )。

A.资金利用率

B.战略与环境的一致性

C.存在的风险

D.战略与企业的协调性

E.劳动生产率

4

亨利?明茨伯格认为管理者的决策类角色主要包括

A.企业家

B.发言人

C.谈判者

D.联络员

E.资源分配者

5

有效管理幅度不是一个固定值,它受( )等因素的影响。

A.职务性质

B.人员素质

C.管理风格

D.管理模式

E.职能机构健全与否

6

( )美国洛克希德公司认为,影响管理幅度的变量包括( )

A.职能的相似性

B.指导与控制的工作量

C.地区的临近性

D.协调和计划的工作量

E.职能的复杂性

7

企业组织结构内部的不协调主要表现在( )

A.存在过多的委员会

B.生产经营情况恶化

C.要求离职的人员增多

D.部门间经常出现冲突

E.组织结构的冲突全靠某个权威来协调

8

企业制定晋升计划时应全面衡量( )。

A.晋升时间

B.晋升比率

C.晋升条件

D.晋升成本

E.晋升意向

9

( )是影响人力资源需求预测的因素。

A.市场需求的变化

B.企业总产值

C.劳动力成本趋势

D.追加培训的需求

E.生产率变化趋势

10

企业内部人力资源供给预测必须考虑的因素包括( )。

A.薪酬

B.自然流失

C.跳槽

D.内部流动

E.福利