A．对投资方向和内容作初步构想
B．组织评审可行性研究报告
C．组织编制项目建议书
D．落实建设用地
A.服务
B.决策
C.监督
D.竞争
A．管理层与顾客
B．合作者与业主
C．承包商与业主
D．管理层与受损者
A．包商
B．业主
C．咨询师
D．项目经理
A．代建制、监理制
B．核准制、备案制
C．审批制、监理制
D．审批制、核准制
A．招标项目的评标办法
B．资格审查的内容
C．工程规模、结构复杂程度
D．获取招标文件的办法
A．项目目标应与其上级组织目标，致
B．每个目标都可以授权给具体人来负责
C．协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标
D．在不需要承担风险的情况下达到项目目标
A．保险制度
B．保证方式
C．以其他人的财产抵押方式
D．索赔制度
A．问题征询
B．征求客户意见
C．相互评价
D．阶段总结汇报
A．项目经理
B．设计经理
C．质量经理
D．监理工程师
A．管理人员工资
B．办公费
C．劳动保险费
D．财务费
E．社会保障费
A．机械设备的工作情况
B．施工人员的身体状况
C．按质量计划组织实施
D．明确各层次之间的配合和接口
E．确定和提供实现质量目标必需的资源
A．时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B．横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
C．里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
D．由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形
E．时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
A．可替代性
B．获得程度
C．消耗程度
D．资源增减的可能性
E．资源的数量和价值量
A．设计合同
B．设计采用的规范和标准
C．设计项目表
D．项目设计数据表
E．项目基础资料
A．复杂性
B．逻辑性
C．系统性
D．协调性
E．合作性
A．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
B．按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作
C．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
D．协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作
E．按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计
A．节点编号有误
B．工作代号重复
C．多个起点节点
D．多个终点节点
E．存在循环回路
A．项目概况
B．明确安全控制和管理目标
C．确定安全控制和管理程序
D．确保安全资源配置
E．明确工程项目安全条件
A．设计总说明中的相关的安全法律规定
B．总平面设计的安全性说明
C．室外管线图设计的安全性
D．编制工程总概算时应考虑安全管理经费
E．协调建筑设计与结构安全的方案
