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题库首页财会类注册会计师(CPA)战略与风险管理战略与风险管理考核卷1(注册会计师)

战略与风险管理考核卷1(注册会计师)

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:有
  • 练习次数:3次
  • 作答时间:120分钟
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  • 关注人数:171

试卷简介

本试卷是战略与风险管理考核卷1(注册会计师),考试题型为单项选择题、多项选择题、简答题。

题型:

  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 简答题
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1

下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。

  • A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
  • B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
  • C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
  • D.JIT与企业的采购策略并不相关
2
为了控制风险,有必要设立一个完善的沟通程序,以获取必要的信息,并向需要该信息的所有人员提供。以下选项中,不属于信息和沟通的是( )。
  • A.最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达
  • B.向上级汇报重要信息的渠道
  • C.平级间相互沟通的渠道
  • D.与外部利益相关者保持有效沟通
3
甲企业是一家传统红木家具生产企业,该企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于( )。
  • A.稳定
  • B.变化
  • C.不确定
  • D.复杂
4
下列关于董事会的说法中,不正确的是( )。
  • A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上,忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责
  • B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响,董事会应平等地对待所有股东
  • C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准
  • D.董事会订立年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性
5
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中,错误的是( )。
  • A.相对于职能制组织结构来说,矩阵制组织结构的稳定性较差
  • B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
  • C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复 杂的特点的企业
  • D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
6
提升市场份额,属于平衡计分卡的哪一维度( )。
  • A.财务维度
  • B.顾客维度
  • C.内部流程维度
  • D.创新与学习维度
7

由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是(  )。

  • A.管理控制层信息需求概括性较高
  • B.运行控制层信息需求以外部信息为主
  • C.战略计划层信息需求不确定程度较低
  • D.业务处理层信息需求精确性较低
8
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。
  • A.多元化战略
  • B.转向战略
  • C.放弃战略
  • D.产品开发战略
9
企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,下列关于企业风险的表述中,错误的是( )。
  • A.企业风险与企业战略无关
  • B.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果
  • C.风险既具有客观性,又具有主观性
  • D.风险总是与机遇并存
10

下列各项中,属于风险管理委员会职责的是( )。

  • A.组织协调全面风险管理日常工作
  • B.督导企业风险管理文化的培育
  • C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • D.批准重大决策的风险评估报告
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