现代管理学自考复习卷7

考试难度:
4人已考
  • 卷面总分:100
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用: 免费
  • 关注人数:25
  • 作答时间:120分钟
  • 解析:
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试卷简介:
现代管理学自考复习卷7,该试卷总分为100分。
试题类型:
  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 判断题
  • 简答题
  • 论述题
  • 案例分析题
试卷预览
  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 判断题
  • 简答题
  • 论述题
  • 案例分析题
1为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是【 】

A.战略决策

B.战术决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

2理性决策模式提出的决策准则是【 】

A.“最优决策准则”

B.“效益决策准则”

C.“渐进决策准则”

D.“满意决策准则”

3决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度是【 】

A.决策规则

B.决策模式

C.决策程序

D.决策体制

4巴纳德认为,一个命令是否有效取决于【 】

A.下达命令的人

B.接受命令的人

C.组织的文化建设

D.命令的法理基础

5格林纳认为,组织在成熟阶段后期,官僚主义盛行,文山会海普遍存在,组织将陷于【 】

A.领导危机

B.硬化危机

C.失控危机

D.自主性危机

6职能制组织结构模式的优点是【 】

A.机构简单

B.实现了管理专业化

C.权力集中

D.加强了组织的整体性

7在其他条件不变的情况下,管理幅度与层次的关系是【 】

A.包容关系

B.独立关系

C.反比例关系

D.正比例关系

8劳资关系专家及劳资关系咨询出现于【 】

A.20世纪初

B.20世纪50年代

C.20世纪70年代

D.20世纪80年代

9职系划分的基本标准是【 】

A.权力大小

B.责任轻重

C.资格条件

D.工作性质

10我国公共管理人员考评的重点是【 】

A.德

B.能

C.勤

D.绩

1权变理论学派的代表人物主要有【 】

A.卡斯特

B.巴纳德

C.菲德勒

D.德鲁克

E.伍德沃德

2非正式组织对正式组织的积极促进作用表现在【 】

A.协助工作

B.分担领导

C.增加稳定

D.发泄感情

E.制约领导

3与传统人事管理相比较,现代人力资源管理增加的新内容是【 】

A.人事招聘

B.人事绩效评估

C.工资管理

D.人力资源预测

E.塑造组织文化

4各种协调方法都有其独特作用,具体工作中可以根据需要灵活选择。常见的协调方法有【 】

A.酝酿协商

B.建议说明

C.思想教育

D.冷处理

E.目标管理

5系统分析是一项复杂的工作,根据系统的组织情况和与外界的关系,可以对系统进行【 】

A.整体分析

B.结构分析

C.层次分析

D.相关分析

E.环境分析

1公共管理具有鲜明的市场特征。

2学习现代管理学的基本前提是以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导。

3泰勒认为,科学管理的中心问题是挑选第一流的工人。

4社会系统学派将组织看成是一个复杂的“投入—产出”系统。

5威廉·大内所提出的Z型管理模式的特点之一就是建立缓慢的评价与提升制度。

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案例  ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,该公司对其三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。   一、安西尔  安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。安西尔认为下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式,所谓的“亲密无间”会松懈纪律。安西尔说他在管理中遇到的最大问题是下级不愿意接受责任,并表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。   二、鲍勃   鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说,他常为员工做一些小事,同时,这种方式也是对员工过去几个月工作的肯定。鲍勃说,他每天都要到工厂去一趟,与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人,他意识到管理中的不利因素大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一种友好、粗线条的管理方式对待员工,尽管他承认在生产效率上不如其他部门,但相信他的雇员有高度的忠诚与士气。   三、查里  查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。查里认为纪律就是使每个员工不停地工作,预测各种问题的发生。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核,那么员工则会更多地考虑他们自己,由此产生很多问题。他主张一旦给一个员工分配了工作,就让他以自己的方式去做,取消检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样了。如果说存在问题那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生混淆。分析要求: 你认为这三个部门经理各自采取的领导方式是什么?试预测这些领导方式各将产生的后果。
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是否每一种领导方式在特定的环境下都有效?为什么?