A.军事管理领域中
B.工商企业管理中
C.社会管理领域中
D.国家行政管理中
A.比较研究法
B.定量研究法
C.历史研究法
D.案例研究法
A.例外管理原则
B.计件工资制度
C.标准化理论
D.关心人的哲学
A.组织
B.指挥
C.计划
D.控制
A.迈克·哈默和詹姆斯·钱皮
B.威廉·大内
C.迈克尔·波特
D.W·钱·金和勒妮·莫博涅
A.渐进决策模式
B.理性决策模式
C.有限理性决策模式
D.集团决策模式
A.才能
B.知识
C.素质
D.技术
A.组织是一个协作系统
B.组织有四个基本要素
C.权威接受理论
D.管理人员职能的新概括
A.横向管理职能机构按管理业务的性质,可由计划、财务、人事、教育、政策法规、外部合作等设立职能机构
B.管理组织机构设计存在的问题是缺乏科学的研究论证,经验性成分占主导;部门划分过细,因而造成机构林立
C.随着企业规模的扩大和业务范围的拓广,企业的职能机构越来越多,借鉴企业此成功经验,政府采取了大部制
D.在设置大部制的同时,一些国家实行“决策与执行”相分离,设“执行局”
A.晕轮效应偏差
B.近因效应偏差
C.刻板印象偏差
D.暗示效应偏差
A.需求层次理论
B.强化理论
C.成就需要理论
D.期望理论
E.双因素理论
A.创造对个人的各项工作相互支持与配合的良好环境
B.有利于领导者相互学习,博采众长
C.有利于领导者集中精力,全力以赴地投入工作
D.有利于防止领导群体的老龄化或出现“断层”
E.有利于发挥领导群体的整体功效
A.对情况的观察
B.对规律的掌握
C.对趋势的分析
D.对信息的获得
E.对可能发生的问题的预计
A.下行沟通
B.上行沟通
C.平行沟通
D.斜向沟通
E.多项沟通
A.可靠性
B.调查成本低
C.直观性
D.速度快
E.应用范围广