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题库首页计算机类软考(中级)系统集成项目管理工程师2013年上半年软考《系统集成项目管理工程师》下午模拟试卷一

2013年上半年软考《系统集成项目管理工程师》下午模拟试卷一
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  • 卷面总分:70分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:有
  • 练习次数:92次
  • 作答时间:120分钟
试卷简介
本套试卷在题型、题量、考点分布、出题思路、题目风格等方面与真题一致,并且具有前瞻性、预测性、精准性、系统性,能够以快的速度帮助考生巩固知识,触类旁通,轻松通过考试。
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试卷预览
1
阅读以下关于项目进度管理的说明,根据要求回答问题1~问题3。
  [说明]
  系统集成商Y公司承担了某信息系统项目的建设工作,Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,老李得到了一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表,详见表5-6。

请根据表5-6中的数据,完成该项目的单代号网络图,以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。
 
  图例说明:
  ES:最早开始时间  EF:最早结束时间  DU:作业历时  ID:作业代号
  LS:最迟开始时间  LF:最迟完成时间  FT:自由浮动时间
2

请指出该项目的关键路径和项目工期。
3
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。
  [说明]
  某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构,该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成,项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发,主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议,需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
  工程师W隶属于研发部,由于他在日常工作中经常迟到早退,经研发部经理口头批评后仍没有改正,研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期,因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定,并与研发部经理协商,希望给W一个机会,但W仍然我行我素。项目开始不久,研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此,小夏感到很为难。
结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
4

结合你的项目管理经验,请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
5

请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施,以避免类似情况的发生。
6

阅读以下关于项目整体管理的说明,根据要求回答问题。
  [说明]
  老陈是系统集成商PQ公司(以下简称为PQ公司)软件开发部的项目经理。5个月前,他被公司派往一览贸易集团有限公司(以下简称为一览公司)现场组织开发办公自动化管理信息系统(以下简称为OA系统),并担任项目经理。老陈已经领导开发过好几家公司的OA系统,并已形成较为成熟的OA管理软件产品,所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发,并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成。
  老陈满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司,老陈和项目团队在技术上已经历过多次考验,他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕,项目很快进入了验收阶段。可是一览公司分管办公事务的吴总认为,一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了,这在一览公司的IT项目中还是首次,似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字,并要求办公室的叶主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求,严格测试相关系统的功能。
  办公室的叶主任与相关人员经过认真审核和测试,发现系统开发基本准确,但实施起来比较困难,因为业务流程变更较大。又1个月过去了,一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求,并针对实施较困难的现状,要求项目组从集团公司总部开始,一家一家子公司地逐步推动系统的使用。
  老陈答应了一览公司吴总的要求,开始先在集团公司总部实施OA系统。可是1个月过去了,系统却没有安装成功。集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器,因为这个项目没有列入信息部门的规划。办公室的部分人员也建议:该项目在集团中都推不动,何必再上。老陈一筹莫展,眼看半年过去了,项目似乎没有了终结之日。
结合你的项目管理经验,简要分析产生以上问题的主要原因。

7

针对目前项目情况,请简要说明老陈可采取哪些补救措施。
8

在本案例中,老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
9
阅读下列关于项目进度管理方面的说明,根据回答问题1~问题3。
  [说明]
  某系统集成公司FT现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年1月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
  项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
  在承担项目之后,小谢组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经验制订了本项目的进度计划,简单描述如下:
  1.应用子系统
  1) 1月5日~2月5日  需求分析
  2) 2月6日~3月26日 系统设计和软件设计
  3) 3月27日~5月10日 编码
  4) 5月11日~5月30日 系统内部测试
  2.综合布线
  2月20日~4月20日  完成调研和布线
  3.网络子系统
  4月21日~5月21日  设备安装、联调
  4.系统内部调试、验收
  1) 6月1日~6月20日 试运行
  2) 6月28日  系统验收
  春节后,在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
结合你的项目管理经验,分析上述问题产生的可能原因。
10

结合你的项目管理经验,建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
试卷评价(7条)

00****86   2014-02-20 12:04:34
有些题看起来比较简单……希望考试也是那么简单的。
00****35   2014-01-01 15:13:43
很好~做了两套!点32个赞!
00****09   2013-09-08 00:33:04
题挺难的,能学的东西蛮多的
00****56   2013-08-18 10:58:30
题不错,还有多的吗?
00****27   2013-08-14 10:58:30
试题符合考试要求,还算满意
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