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中级经济师 - 中级人力资源 切换科目
劳动关系42
劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展15
劳动关系基本概念和主要框架19
社会保险法律42
社会保险法律适用15
社会保险法律关系21
社会保险法律关系的主体和客体 17
法律责任与执法73
社会保险法律责任10
社会保险法律责任 9
行政复议与行政诉讼15
行政复议 13
劳动法律责任34
劳动法律责任 33
劳动争议调解仲裁92
劳动争议当事人的举证责任16
劳动争议当事人 14
劳动争议处理的原则和范围22
劳动争议处理的原则和范围 21
劳动争议处理的基本程序36
劳动争议处理机构和争议调解 12
劳动争议仲裁员和仲裁程序 23
培训与开发98
培训与开发的组织管理33
培训与开发的组织体系 11
培训与开发效果的评估 21
职业生涯管理62
职业生涯管理效果的评估及注意事项 11
职业生涯管理概述与模式 46
社会保险117
基本养老保险11
基本养老保险 10
失业保险15
失业保险 14
社会保险制度21
社会保险制度 21
工伤保险54
工伤保险 14
工伤认定和工伤待遇 37
劳动关系协调121
用人单位劳动规章制度11
劳动规章制度 11
集体合同与集体协商27
集体协商与集体合同、工资集体协商 18
劳动关系协调机制33
劳动关系协调机制 15
劳动合同法律关系 18
特殊用工50
劳务派遣和非全日制用工 50
人力资源规划127
人力资源信息系统19
人力资源信息系统 19
人力资源规划概述37
人力资源规划的程序 17
人力资源规划概述 20
人力资源预测与平衡71
人力供给与需求的平衡 10
人力资源需求预测的程序与方法 58
人力资本投资理论127
劳动力流动17
劳动力流动的主要影响因素 10
人力资本投资的一般原理25
人力资本投资的一般原理 24
人力资本投资与在职培训39
在职培训的成本与收益 13
在职培训的基本类型及各自的成本、收益安排 15
人力资本投资与高等教育46
高等教育投资的决策模型 14
教育的社会收益以及高等教育的信号模型 21
战略性人力资源管理134
人力资源管理部门的绩效评价15
人力资源管理活动的绩效评价方法 15
人力资源部门和人力资源管理者32
人力资源管理者的角色 14
人力资源管理者的特征和职权 18
战略性人力资源管理概述87
组织愿意对人力资源进行投资的决定因素 15
战略性人力资源管理概述 33
各战略所对应的人力资源需求 35
组织激励140
需要、动机与激励19
需要、动机与激励 18
激励理论在实践中的作用35
激励理论在实践中的应用 33
激励理论86
内容型激励理论 81
工作分析140
工作分析的成果16
工作分析的成果——职位说明书 16
工作设计56
工作设计的原理 15
工作设计的方法 33
工作分析概述68
工作分析实施技巧 11
工作分析的作用和流程 22
工作分析方法 35
人员甄选152
人员甄选的信度与效度18
信度与效度 18
人员甄选概述50
人员甄选的预测因素 44
人员甄选方法83
心理测验与评价中心 29
面试法 39
领导行为156
领导决策31
领导决策 30
领导风格与技能49
领导风格 38
领导理论76
领导理论 67
绩效管理160
特殊群体的绩效考核12
特殊群体的绩效考核 10
绩效管理概述34
战略性绩效管理 26
绩效反馈与结果应用38
绩效改进 16
绩效反馈面谈 19
绩效计划与绩效监控71
绩效监控与辅导 11
绩效计划 15
绩效评价中容易出现的问题及应对方法 20
绩效考核的方法 23
组织设计与组织文化165
组织变革与发展16
组织变革与发展 12
组织文化38
组织文化 32
组织设计概述111
组织设计的基本内容和程序 11
组织设计的其他类型 11
组织结构设计 41
组织设计的主要类型 42
薪酬福利管理176
特殊群体的薪酬管理21
销售人员及驻外人员薪酬 12
员工福利管理28
福利计划的设计方法 11
员工福利概述 17
奖金43
短期奖励计划与长期奖励计划 15
个人奖励计划与团队奖励计划 24
薪酬管理概述78
战略性薪酬管理 29
薪酬体系与薪酬结构设计的步骤 39
劳动力市场179
劳动力市场的均衡与非均衡19
劳动力市场的均衡 10
劳动力需求理论44
派生需求定理、劳动力需求的交叉工资弹性 31
劳动力供给理论115
经济中的劳动力供给总量 19
劳动力供给弹性与需求弹性 22
个人与市场或单个企业的劳动力供给曲线 30
家庭生产理论与劳动力供给周期 38